同物流批次导致的头程费用不一致的
你知道以下信息： 你的平均每日销量是50个手环 你的最长补货周期是30天 你的最短补货周期是15天 你的平均每日销售是40个手环 那么，你可以用公式计算出你的最小安全库存数量如下： 最小安全库存数量 = 平均每日需求 x 最长补货周期 – 平均每日销售 x 最短补货周期这意味着，为了避免缺货，你至少需要保持900个手环的库存水平。当然，这个数字只是一个参考 菲律宾手机号码列表 值，你还需要根据市场变化和季节性因素进行调整。 4 先进先出原则 在发货过程中还会出现每批次的物流费用不一致，这样每次分摊到每个产品的运费都是不一样的，增加了核算利润得难度。通过进销存系统发货，还可以更方便使用先进先出精准核算成本。 先进先出，主要是解决同一产品，不同采购批次、不情况。 图片来源优麦云 三：冗余库存处理方法 在运营过程中多多少少都会产生一些冗余的库存，想要增加我们的利润一是从推广方面着手，另一方面也要及时关注冗余的库存处理，减少不必要的仓储费。
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库存在亚马逊防止280天以上就开始收取长期仓储费，所以大家要重视起来，可以通过ERP工具来直观看到具体哪些产品库龄比较长，可以针对性进行优化。 图片来源优麦云 1 站外折扣处理 可以通过站外的形式进行促销，尽量少的亏损形式来处理我们的冗余库存。 2 线下清货商处理 第二种就是直接联系线下的回收货物的批发卖家，以几乎白菜价的形式卖给他们。 3 亚马逊批量清货 第三种和第二种类似，只不过销售对象变成了亚马逊本身，可以在移除设置中选择批量清货，以平均售价的大约 5% 至 10%来处理这批货物。
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